성과 관리 성공사례를 다운로드하고 우리 조직에 적용해보세요.
다른 기업의 성공적인 성과 관리 사례를 참고해 우리 조직에 맞는 전략을 수립함으로써
성과를 극대화할 수 있습니다.
IT업 K사는 연구와 개발 인력이 많은 특성으로 인해 기존의 결과론적인 일회성 평가 방식으로는 직무 환경을 충분히 반영하기 어렵다고 판단했습니다.
특히 연구직은 도전적인 목표를 설정하는 경우가 많아 목표 달성도만으로 성과를 평가하기 어려웠고, 개발직은 양보다 질이 중요한 특성을 가지고 있어 업무 성과가 숫자로 명확히 측정되지 않는 상황이 자주 발생했어요.
클랩 도입 후 IT업 K사는 새로운 성과 관리를 도입함으로써 성장을 촉진하는 관리 체계를 구축하였습니다.
목표 관리 프로세스 개선을 통해 각 직무 특성에 맞는 적절한 목표를 수립하였습니다. 또한 서술형 피드백과 회고 중심의 평가를 통해 구성원들이 자신의 성과를 되돌아보고 개선점을 찾을 수 있는 기회로 삼았습니다. 이러한 성과 관리 체계는 구성원의 장기적인 발전을 지원하게 되었습니다.